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创建人:小文d | 创建时间:2011-10-12 | 所属分类:职场学习

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好的创业者如何成为好的经营者?

2011-10-14 18:02:54 本文行家:小文d

所有的成功的企业家也好,成功的CEO也好,他们的性格,他们的爱好,气质都完全不相同的,有的人严厉,有的人温和,有的人宽容的没有一个定势。

孙建伟:这个“建设性对抗”的管理,讲的是老总跟下属一线的沟通,是在我读书的时候,有一个是做鞋的企业,他有将近400个,在1999年左右,当时他们在办外贸,很简单当天那个老板在食堂吃饭,说我们现在需要赶这个单子,但是赶这个单子,一年到头一个老板挣一万块钱,但是你一下子要挣400万,这些人不可能的,他就解决这个问题,然后同样他也给基层的员工赚到受益了,就是说我给你钱,我再给你干活,然后我又要相互地用这个利息了,这样的,所以这个企业现在很成功,而且做成我们现在国内一个很知名的企业。

  还有一个记钞员的企业,有一个员工过生日就会给他送一个蛋糕,他设这样的一个过程,就像所说的这些,我觉得像这种沟通,也符合我们中国的一线的我们很多职业经理人的道德和素质,达不到外国的这种职业程度,我这样说可能是真的有一点那个。外国的这种职业方面可能是比较规范和标准的。但是作为企业的老板,也不能过于亲和力,你过于亲和力,反而会影响到公司的业务和各方面,所以老板跟员工的接触当中,也要有一定的尺度的,如果太有亲和力,就说你这个老板没有威信了。你比如说曲总到爱国者的总部,你如果太有亲和力的话,我就朝着十年二十年去经营,以后讲什么百年企业,这个是不可能的。我希望工作三十年,我工作三十年我就可以退休了,如果无论说你达到什么样的财富,要留给你底下的财富是多少?可能是说改革开放三十多年,这个很多的东西都是吸纳西方百年来的一些技术两消化的,所以目前国内的一些企业家,他们越来越不像以前刚刚发展的时候,很抠了,甚至也不舍得做,但是有很多的企业,就是说他们就是拿企业的盈利去做这样的。

  但是回到现实上是这样的,实际上分两种,我跟企业的员工福利和待遇是一种时尚了,首先对社会的贡献越大,我纳更多的税为国家做更大的贡献,可能对这些企业的员工,就是一种奖励,包括创新的机制,还有包括说很多的元老是这样的。

  就是说我们曾经有一个企业的老员工,对新来的员工说,不分前后的,就是能者上了,就是说你在这个岗位做的好,你就不要再提升了。但是对大企业来说,你的员工工作多少年限,然后你一直在做,做得很好的如果你在这个岗位出一个问题,他有可能还会给他一个奖励的,我个人是这样讲的,我很赞成这种管理模式对于所谓的这种“建设性对抗”,我们中国人就像刚才所说的,“建设性对抗”可能是一个外来词,但是我们的中国很早,像我们的家庭我们也是一个很大的家庭,我们回去几个兄弟见面就吵了,相互揭大家的底了,但是大家在外面走的时候,就不是这样的。

  主持人:其实刚刚这位读者,他讲了一个很重要的,值得我们思考的就是说在这个“建设性对抗”当中,我们企业家和我们的员工保持一个什么样度?

  第二个就是《世界经理人》的问题,大家认为不是没有好的经理人,而是没有好的企业家,所谓的没有好的企业家,就是让职业经理人没有得到足够地授权和充分的尊重造成的这样的一个问题,我想把刚刚两位读者提出来的问题,让各位企业家听听,听听你们的意见。

  

好的创业者未必是好的经营者

  曲敬东:因为我觉得从西方和东方,应该我们说西方的工业化程度更早,企业的发展历史更长,从西方的企业发展来看,证明了一点,其实一个企业,比如说他是一个好的创业者,他未见得是一个好的经营者,因为用西方的理论来看,比如说这个企业十亿美金和100亿美金和一千亿美金其实都不是一个创业者来做的,因为这个创业者不知道这个钱怎么经营的,还有的人,因为他是创业者,他没有做过员工,他根本不知道员工是什么样的感受,我也创业过,创业者就是说因为他没有这样的经历,因为我觉得经历对一个人是至关重要的。你比如说在三星电子,你要做全球的高管,你不到45岁是没有这个资格的,那就需要一种阅历和塑造了,所以我觉得这是我们中国的企业不能做得更大和很好的一个方面。如果未来中国的企业,没有这种一流的人才是根本不可能的,很多的企业国际化失败的经历,也是因为他的企业在高层,包括创始人不具备这样的能力,他认为我到国外每年旅游三次,我就是已经国际化了,对美国和欧洲很了解了我就可以到国外去并购去管理国际化的团队了,其实不是这样的,即使不是全球化,中国很多的企业要做大也逾越不了这个问题的。

但是也有一些中国企业是做大了,因为我们看到的总是成功的闪亮者,还有一些失败者,在我的一些朋友当中,其实我看到了是这样的,所以我觉得,不管是这个企业的创业者,还是所谓的职业经理人,在未来得中国其实都是应该相互的尊重和合作的。因为当一个公司成为上市公司的时候,你就是股东了,你就可能仅仅是大股东,小股东的利益也很重要,你需要受到法律的制约和公司章程的制约,你也不敢把公司的钱随便拿回家的,所以我想你是一个个体户,是一个纯粹的,不是真正能够有股东的企业,那你就是自己的。当然了就算是自己的,还是要合法地去交税的,你要给员工一个社会的保障,总而言之,我觉得未来的创业者,应该说,都是合作者,应该是这样成功率更高了,你想白手起家,你要成为世界的五百强,我觉得根本不可能的,没有可能性的。

  所以我觉得都需要跟别人合作,合作当中你就需要有不同的合作伙伴,那未来的股东他也是有股份的,我觉得更大的不成功,基于中国企业在很多的时候不愿意跟别人分享财富,因为你说的这个不诚信也好,没有很好的合作也好,如果你作为老板你赚的钱都想自己拿走的话,你还想别人跟你一起合作长久的发展吗?今天我们有了很好的机制,才有很多的天使投资人,是因为他跟很多的合作伙伴一起才把这个生意做大,所以我觉得未来是一个合作的时代,因为职业经理人和创业者也许需要一种结合,需要一种有机的结合,大家才能变成真正地合作尊重才能使中国的企业真正的得到发展和竞争。

  

成功没有定势

  主持人:董总,您的观点呢?

  董海洋:我个人的一个建议是,所有的成功的企业家也好,成功的CEO也好,他们的性格,他们的爱好,气质都完全不相同的,有的人严厉,有的人温和,有的人宽容的没有一个定势。

  第二个就是你的领导力的来源,第一个是来自于你对领导的热爱,第二个是对你对事业的热忱,还有这个浮想是对这个组织的方向而不是个人的方向,我看到了很多的企业像戴高乐一样,用成功来保持距离。还有一些非宽宏大量的领导他们也获得了成功了,没有说是跟员工保持什么样的距离,才能成功。

  第二个问题,曲先生刚才回答的非常好,关于职业经理人的问题,和这个企业家的问题,我觉得我们中国,我想我个人本来不是一个职业经理人,我也没有资格回答这个问题,我觉得我们中国还没有形成非常有规模的一个职业经理人,比如说你在世界上可以看到一些新加坡和印度的职业经理人,而中国人在外面大部分的都是在美国的大企业里面做技术和研发的,连一个采购的都没有,做销售的也很少的。我们中国认真的很优秀,这就归咎于我们的教育体制和机会,所以我们还没有形成一个,按照现在所谓的国际标准是一个国际职业经理人,但是这不并意味着我们中国的职业经理人比他们低。

  比如像曲先生这样的一个位置,他在这儿能做,他在国外也能做,但是反过来外国人到这里做 爱国者,他肯定做不了,大量的海归回来就不懂怎么去领导,中国现在的这些当官的,比如说各个企业的一二把手,我认为真的很棒的,老外那个都是成规矩的东西了,就是一辆汽车有驾驶证就可以开了,中国人这个是马车了,只有中国人可以赶得了。别的人赶不了。

中国缺乏好的企业家

  主持人:孙总您是华智的经理人,您对您企业里面的这个职业经理人和自己的这个怎么发展有什么样的体会和打算呢?

  孙查理:说这个问题之前,我觉得这个跟企业家的,你比如说生产的企业,你不可能跟一些员工打交道了,你比如说是创意的一些企业,你就要跟你的员工沟通了,好让他们更有创造力,这个跟企业的性格不太一样。

  另外一个方面,就是你提到这个问题说,中国是没有好的企业家就没有好的职业经理人,但是我感觉更多的是没有好的企业家。

  主持人:没有好的企业家?

  孙查理:对,如果一个好的企业家,肯定能够找一个好的职业经理人这个是肯定的,如果是一个好的企业家,你做到十个亿的时候,再往上做,你知道你做不来了在做到五个亿的时候,你就要知道你要找人了,因为你知道你做到一年之后两年之后,你就做不来了,这样的话,你可以找一个好的职业经理人。这是一个方面。

  另外一个方面,就是说目前我们在国内的情况和国外确实是有差距的,就是职业经理人的经受程度确实是有差别的。对于我来说,我个人的是把一个潜在的职业经理人,比如说现在从开展会议,这些会议我们每个月都在开的,在这些会议上任何形式的讨论都是可以的,你怎么碰撞都可以的,甚至我们会说这一段时间我们其他人都来出差,你来当家。

  主持人:轮值的董事长?

  孙查理:对,所以在这六七个人里面,肯定会产生一个很好的一把手。

  主持人:您这个跟当年的IBM培养经理的体系是一样的?

  孙查理:我就是觉得这样好,没有太多的去研究。

  主持人:吕总您跟这个企业家打交道打得很多的。您怎么看?

  吕谋笃:其实面临的问题是一样的,无论是企业家还是职业经理人都是缺的,是稀缺的资源,实际上他们的经验都不能满足管理的需要,因为整个的大的环境社会的经济形势是谁都没有经验的,实际上在没有经验的情况下,怎么样去管理企业,这是一个问题,在一定阶段,职业经理人和老板是一个共同体,他就像我们讲的大海里面的船一样,你一边摇橹,你还要怕风浪。实际上今天的主题就是借着这个对抗,你就是这么一个角色,你就要通过这种各种方式,把这些方式拿过来摸着石头过河。

  主持人:这个是摸着石头过河?

  吕谋笃:像这样的话,中国的这种文化,可能更适合不是一种定型思维。我们说是在一种宏观的思维下面,冲着大方向的一种前行,我们也有一系列的企业家证明了,我们可以做得这么大的,你比如说像我们的任正非的这种管理咨询,这些方式,实际上在单纯地去苛求某一中老板的经验、水平和程度的时候,可能都无能为力了,我们只能这么走,这个可能是唯一的一个道路。

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参考资料:
[1] 世界经理人网站
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