经理人百科

创建人:小文d | 创建时间:2011-10-12 | 所属分类:职场学习

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行家:小文d时间:2011年11月02日 在现代的商业社会中,商务谈判越来越多,对企业的经营活动也起着越来越重要的作用。…[详细]

行家:小文d时间:2011年12月01日 和其他类型的公司相比,人们更加痛恨能源公司、通信服务商、航空公司和银行。你知道是为什么吗?这和人们痛恨控制型的老板是一个原因。人们不喜欢被控制或操纵。…[详细]

行家:小文d时间:2011年11月02日 确定你的人脉群体。 征求意见和建议。会谈结束后的第二天,立即以个人名义,向你在会谈过程中接触过的每个人——不仅要包括与你谈话的对象,还包括高管助理,甚至前台接待人员——发送一份手写的感谢信。 定期以电子邮件跟进。 让人脉网络保持活跃。…[详细]

行家:小文d时间:2011年11月03日 对于当与头面人物进行会谈时,应该说些和做些什么样的事情,只要了解了文中给出的十项要诀,就会发现并不是所有的事情都是那么复杂的。…[详细]

行家:小文d时间:2011年11月03日 一谈到差异化,有一个问题是很容易被忽视的,那就是不管是行业领导者、挑战者还是追随者,都要必须充分考虑企业的资源。因为只有在企业资源允许的情况下才能做到差异化,领导者更要如此。…[详细]

行家:小文d时间:2011年11月02日 这一机制充分体现了坚持以人为本的核心理念和科学人才观,为造就宏大的高素质人才队伍指明了方向。…[详细]

行家:小文d时间:2011年11月02日 谈判的关键就是如何达成谈判双方的心里平衡,达成协议的时候就是双方心里都达到平衡点的时候。…[详细]

行家:小文d时间:2011年11月02日 在商务谈判中,对方的底价、时限、权限及最基本的交易条件等内容,均属机密。谁掌握了对方的这些底牌,谁就会赢得谈判的主动。因此,在谈判初期,双方都会围绕这些内容施展各自的试探技巧…[详细]

行家:小文d时间:2011年11月01日 我们关注的是经济激励产生了意想不到的后果。经济激励对不道德的行为、嫉妒和员工流动、以及员工对于工作的内在兴趣有什么影响?我们可以采取什么措施来减轻其负面影响?…[详细]

行家:小文d时间:2011年11月02日 项目管理涉及很多方面,包括客户管理,需求和范围管理,规划和进度安排,风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要,是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。…[详细]

行家:小文d时间:2011年11月02日 本书分为8篇22章,分别从理解营销管理、洞察市场、密切联系顾客、培育强大的品牌、开发市场供应物、交付价值、沟通价值、成功地实现长期成长八个方面展开阐述。…[详细]

行家:小文d时间:2011年10月14日 不仅是咱中国企业觉得绩效管理难,美国企业也同样觉得难。那么,绩效管理为什么难?是什么因素导致我们的绩效管理搞不好?又是什么东西在困扰着我们?…[详细]

行家:小文d时间:2011年11月02日 人性的弱点美国“成人教育之父”戴尔·卡耐基所著的《人性的弱点》,汇集了卡耐基的思想精华和最激动人心的内容,是作者最成功的励志经典,书的唯一目的就是帮助解决所面临的最大问题:如何在日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道,并有效地影响他人;如何击败人类的生存之敌——忧虑,以创造一种幸福美好的人生。…[详细]

行家:小文d时间:2011年10月12日 创新的项目主管会保持团队成员的生产力并使之专注于项目目标,同时在执行过程中节约时间和金钱。 …[详细]

行家:小文d时间:2011年10月14日 不仅是咱中国企业觉得绩效管理难,美国企业也同样觉得难。那么,绩效管理为什么难?是什么因素导致我们的绩效管理搞不好?又是什么东西在困扰着我们?…[详细]

行家:小文d时间:2011年10月21日 “谢谢……我们特别期待使用你的新设备工作……” “谢谢……我期待着在下周的比赛上看到你……” “谢谢……我将在三个星期内再去(你的城市),希望那时候能与你私下会面……”…[详细]

行家:小文d时间:2011年10月14日 所有的成功的企业家也好,成功的CEO也好,他们的性格,他们的爱好,气质都完全不相同的,有的人严厉,有的人温和,有的人宽容的没有一个定势。 …[详细]

行家:小文d时间:2011年10月14日 我们的企业开展“建设性对抗”,需要一个什么样的平台,有了这个平台了,我们的企业就知道我可以做这个事情了…[详细]

行家:小文d时间:2011年10月14日 由于裁员引发的恶性事件更让雇主们头疼不已,那么,企业在裁员之前,有哪些问题必须先考虑到呢? …[详细]

行家:小文d时间:2011年10月14日 如果要你选出哪些关键技能对事业成功至关重要,你列出的清单中不可能没有远见卓识、领导力、进取心、远大志向或智力。…[详细]

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